București, 26 mai 2025
La un an de la listarea pe Bursa de Valori Bucureşti, Premier Energy GROUP reconfirmă direcţia strategică anunţată la momentul IPO-ului: investiţii susţinute în energie regenerabilă, extinderea operaţiunilor în România şi Republica Moldova şi consolidarea unei culturi organizaţionale axate pe sustenabilitate şi inovaţie. Cu venituri consolidate în creştere cu 34% şi un portofoliu de clienţi aproape dublat, grupul marchează primul an de piaţă publică cu rezultate solide şi ambiţii pe măsură. Ce urmează?
Cu peste zece ani de prezenţă în România, Premier Energy Group a devenit unul dintre cei mai dinamici şi rezilienţi jucători în infrastructura energetică din Europa de Sud-Est. Listarea pe Bursa de Valori Bucureşti în mai 2024 a fost, potrivit lui Jose Garza, CEO şi preşedintele boardului Premier Energy Group, „un pas firesc în evoluţia noastră pe termen lung ca platformă regională de energie”. Obiectivele au fost multiple: atragerea de capital pentru investiţii, întărirea guvernanţei şi poziţionarea grupului ca actor strategic în tranziţia energetică a României. În primul trimestru al anului 2025, performanţa financiară a grupului a confirmat această direcţie, menţinând un avânt constant în toate segmentele cheie.
„Am dorit să ancorăm următoarea etapă de dezvoltare în transparenţă şi responsabilitate. IPO-ul ne-a permis să ne extindem baza instituţională, să accelerăm investiţiile în regenerabile şi să devenim mai relevanţi pentru cei 2,3 milioane de clienţi pe care îi deservim”, a spus Garza. Listarea a adus nu doar capital, ci şi validarea unui model de afaceri integrat şi scalabil. Grupul operează astăzi în trei segmente-cheie – producerea şi distribuţie de energie electrică, distribuţie şi furnizare a gazelor naturale, producţie energie regenerabilă – cu activităţi cheie extinse în România şi Republica Moldova. Potrivit lui Peter Stohr, CFO şi membru al boardului Premier Energy Group, compania a atins majoritatea obiectivelor asumate public la listare: „În 2024, veniturile consolidate normalizate au crescut cu 45% faţă de anul anterior şi cu 72% în primul trimestru. Ne-am extins capacitatea proprie de producţie regenerabilă cu 120% şi cu 185% în primul trimestru al acestui an, am conectat peste 9.000 de noi clienţi la reţeaua de gaze din România şi am pus în funcţiune peste 28 MW de capacitate fotovoltaică în Moldova.” Un alt pas strategic a fost integrarea CEZ Vânzare, devenită între timp Premier Energy Furnizare S.A., ceea ce a dus la dublarea bazei de clienţi şi intrarea în top patru furnizori de electricitate din România. Totuşi, anul nu a fost lipsit de provocări. „Am fost nevoiţi să rămânem agili”, spune Stohr, menţionând fluctuaţiile ridicate pe piaţa de echilibrare, randamentele mai scăzute din eolian şi întârzierile în compensaţiile de stat. În faţa acestor dificultăţi, grupul Premier Energy a mizat pe „disciplină financiară, îmbunătăţirea prognozelor şi inceperea investiţiilor accelerate în stocare cu baterii şi flexibilitate a reţelei”. Planurile de viitor includ atingerea unei capacităţi instalate în regenerabile de 1,4 – 1,6 GW până în 2026, dezvoltarea unei reţele pregătite pentru hidrogen verde, investiţii în digitalizare şi crearea unui mediu de lucru sigur şi incluziv. Modelul integrat şi relativ diversificat teritorial al Premier Energy, spun oficialii, oferă companiei capacitatea de a rezista volatilităţii pieţei şi de a continua să livreze valoare sustenabilă pentru acţionari şi societate. Cu o capacitate de 200 MW din surse regenerabile pe care le deţinem până în primul trimestru al anului 2025, Premier Energy are dinamica potrivită pentru a atinge aceste obiective.
1 an de la listare în cifre
+34% creșterea veniturilor consolidate în 2024 față de 2023
+120%
Expansiunea capacității propria de producție regenerabilă
+72%
Creștere a veniturilor normalizate în T1 2025 comparativ cu T1 2024
+185%
Creștere a producției propria de energie regenerabilă în primul trimestru al anului 2025
2,3 milioane
Numărul total de clienți după integrarea CEZ Vânzare, actualmente Premier Energy Furnizare
28 MW
Noi capacități fotovoltaice instalate în Republica Moldova
9.000 noi racorduri la rețeaua de gaze naturale din România
Top 4
Poziția pe piața de furnizare de energie electrică din România
1,21 miliarde euro
Venituri consolidate în 2024
Cu principiile ESG în centrul strategiei sale și aliniată la standarde internaţionale de sustenabilitate, Premier Energy Group îşi propune nu doar să furnizeze energie curată la preţuri accesibile, ci şi să devină un catalizator regional pentru tranziţia energetică. Listarea pe bursă nu a fost doar un milestone financiar pentru grupul Premier Energy, ci a implicat o transformare şi la nivel de organizaţie. „A marcat o schimbare fundamentală în modul în care operăm şi ne asumăm responsabilitatea”, mai spune Peter Stohr, CFO al grupului. „A adus un nivel şi mai ridicat de disciplină în tot ce înseamnă alocare de capital, raportare financiară şi decizie strategică. Acum ne raportăm la un set mai larg de stakeholderi, inclusiv acţionari publici care aşteaptă transparenţă, coerenţă şi viziune pe termen lung. Primul trimestru al anului 2025 a oferit o confirmare operaţională solidă a acestui angajament.” Stohr subliniază că listarea a consolidat poziţia grupului drept jucător regional integrat şi de încredere „Accesul la un bazin mai larg de capital ne susţine capacitatea de a investi în infrastructură, în extinderea portofoliului de regenerabile şi în îmbunătăţirea experienţei clienţilor, prin digitalizare şi servicii moderne.” Dar poate cel mai important efect a fost redefinirea identităţii interne a companiei. „Nu mai suntem doar un grup energetic în creştere. Suntem o companie listată, cu o responsabilitate clară: să livrăm valoare în mod sustenabil, măsurat şi transparent.” Această direcţie s-a reflectat şi în percepţia investitorilor, subliniază Jose Garza. „Percepţia a evoluat în ritm cu livrarea noastră concretă, mai ales în zona dezvoltării regenerabilelor. Ne-am poziţionat încă din prima zi ca o companie dedicată tranziţiei energetice, iar în 2024 ne-am crescut capacitatea de producţie regenerabilă cu 120% validând astfel scalabilitatea modelului nostru de investiţii şi am extins pipeline-ul de dezvoltare la peste 300 MW, incluzând proiecte solare, eoliene şi de stocare.” Garza punctează un lucru esenţial: „Aceste realizări au arătat investitorilor că strategia noastră nu este doar aspiraţională, ci operaţională. Piaţa a început să înţeleagă că nu doar creştem rapid, ci o facem în direcţia corectă – către sisteme energetice mai curate, mai flexibile, mai sigure, cu o abordare disciplinată şi scalabilă.” Listarea a influenţat şi relaţia companiei cu autorităţile şi partenerii strategici. „Am devenit mai vizibili, ceea ce a ridicat aşteptările. Ne-am asumat acest rol. Cu autorităţile avem un dialog deschis şi constructiv. Fie că discutăm despre mecanismele de piaţă, integrarea prosumatorilor sau aspectele practice ale liberalizării, ne-am poziţionat ca un partener care aduce expertiză operaţională şi o viziune de termen lung”, explică Garza. Compania a consolidat colaborările cu partenerii de infrastructură şi dezvoltare, iar în faţa publicului larg, comunicarea a devenit mai transparentă şi mai orientată spre sensul profund al activităţii. „Comunicăm nu doar ce construim, ci şi de ce este important – fie că este vorba despre o centrală solară cu baterii sau despre instrumente moderne de relaţionare cu clienţii. Această claritate şi deschidere sunt esenţiale, mai ales într-o industrie aflată într-un proces continuu de transformare.”
Energie pe muchie de volatilitate: Premier Energy Group, între expansiune şi liberalizare
În pofida contextului atipic, grupul Premier Energy a încheiat anul 2024 cu rezultate solide pe toate liniile de business. „Am închis 2024 cu o creştere solidă a veniturilor şi a performanţei operaţionale pe toate liniile noastre majore de business”, spune Peter Stohr. „Veniturile consolidate au atins 1,21 miliarde de euro, în creştere cu 34% faţă de anul precedent, susţinute de volume mai mari în gaze naturale, furnizare de electricitate şi energie regenerabilă.” Rezultatele din primul trimestru al lui 2025 confirmă trendul de expansiune, în special în România, unde compania a înregistrat o creştere continuă a bazei de clienţi şi a investiţiilor în infrastructură. Totuşi, această traiectorie ascendentă este însoţită de presiuni persistente asupra profitabilităţii. „Profitabilitatea rămâne sub presiune din cauza volatilităţii persistente a pieţei de energie, în special a costurilor de echilibrare şi a preţurilor ridicate de pe piaţa pentru ziua următoare (PZU), dar şi a întârzierilor continue în încasarea compensaţiilor aferente schemelor de plafonare din România. Acest context afectează capitalul de lucru şi distorsionează vizibilitatea performanţei normale”, spune Stohr. În ciuda acestor constrângeri, modelul integrat al grupului – cu activităţi în distribuţie, furnizare şi producţie de energie – s-a dovedit rezilient. „Am păstrat disciplina financiară şi am livrat pe obiectivele strategice asumate la momentul IPO-ului: extinderea regenerabilelor, integrarea bazei de clienţi şi creşterea infrastructurii”, spune Stohr. Dar adaugă şi un avertisment: „Pentru sustenabilitate pe termen lung, este esenţial să avem un cadru legislativ mai predictibil şi sprijin regulator coerent.” Deşi liberalizarea completă a pieţei de energie electrică în România va intra în vigoare în iulie 2025, grupul a început deja să-şi adapteze operaţiunile şi strategia în aşteptarea acestui proces. „Liberalizarea aduce atât oportunităţi, cât şi complexitate. Pe termen scurt, ea generează volatilitate în preţuri şi o concurenţă mai accentuată, ceea ce poate fi provocator atât pentru furnizori, cât şi pentru consumatori. Însă, din punct de vedere structural, considerăm că este o evoluţie sănătoasă, care va stimula transparenţa, eficienţa şi inovaţia pe termen lung”, detaliază CFO-ul. Premier Energy Group investeşte în sisteme de prognoză de preţuri, mecanisme de achiziţie flexibilă şi ofertare personalizată, pregătindu-se pentru un mediu concurenţial complet liberalizat. „Această tranziţie întăreşte strategia noastră de integrare verticală – de la producţie la furnizare şi platforme digitale –, astfel încât să rămânem competitivi şi să oferim valoare reală clienţilor noştri.” Stohr spune că o aliniere mai strânsă între operatori şi factorii de decizie pentru a asigura protecţia consumatorilor fără a afecta fundamentele pieţei. Întrebat despre impactul volatilităţii preţurilor la energie asupra performanţei financiare a grupului, CFO-ul Premier Energy este tranşant: „Volatilitatea a avut un impact semnificativ şi de durată asupra profitabilitatii, în special în segmentele de furnizare şi energie regenerabilă. Fluctuaţiile din piaţa de echilibrare au fost extrem de ridicate, în special în trimestrele al doilea şi al patrulea, iar limitările reglementate ne-au limitat capacitatea de a ajusta tarifele corespunzător.”Compania a făcut eforturi pentru a îmbunătăţi procesele interne de prognoză şi achiziţie, investind în instrumente mai bune de modelare şi monitorizare. „Fluctuaţiile din piaţă au fost într-adevăr semnificative, dar credem că la un anumit nivel, acestea au fost gestionate eficient. Lipsa de previzibilitate rămâne un aspect important, însă contextul general a fost unul complex, cu provocări multiple şi în continuă schimbare.” În opinia sa, „autorităţile de reglementare din România au făcut o treabă remarcabilă în gestionarea unei perioade economice dificile, protejând stabilitatea unui sector esenţial, consumatorii vulnerabili şi menţinând un cadru competitiv şi echilibrat.” Nu în ultimul rând, eeste important ca protejarea consumatorilor să fie însoţită de mecanisme care susţin funcţionarea sănătoasă a pieţei şi încurajează investiţiile durabile.
O singură viziune, două pieţe
După listarea din mai 2024, grupul Premier Energy a înregistrat o schimbare în structura veniturilor, cu o pondere tot mai mare generată de operaţiunile din România. „Structura veniturilor grupului a devenit mai centrată pe România, în principal datorită contribuţiei pe întreg anul a Premier Energy Furnizare şi a expansiunii continue în distribuţia de gaze şi producţia de energie regenerabilă”, explică Peter Stohr. „Am crescut şi vom continua să creştem şi capacitatea de producţie regenerabilă în Moldova, punând în funcţiune 28 MW de capacitate solară anul trecut, şi continuăm să investim în infrastructura locală. Împreună, cele două pieţe consolidează poziţia noastră ca platformă transfrontalieră unică în Europa de Sud-Est.” Întrebat despre planurile de extindere în sectoarele de gaze naturale şi electricitate din România, Peter Stohr a confirmat că grupul urmăreşte activ creşterea şi consolidarea poziţiei sale. „Vedem potenţial real de extindere în ambele segmente. După integrarea Premier Energy Furnizare, deservim o bază de clienţi mult mai largă şi suntem într-o poziţie bună pentru a valorifica acest avans.” Accentul nu este doar pe cota de piaţă, ci pe creştere sustenabilă şi diferenţiată. „Ne vom concentra în următorii 2–3 ani pe extinderea graduală a portofoliului de clienţi, în special în zone unde putem aduce valoare adăugată, fie prin infrastructură, integrare de surse regenerabile sau oferte mai competitive.” Stohr subliniază că evoluţia pieţei şi contextul reglementărilor vor influenţa ritmul acestei extinderi: „Creşterea va fi ghidată de nevoile clienţilor, de evoluţiile legislative şi de angajamentul nostru mai larg faţă de tranziţia energetică. Ne propunem să creştem responsabil şi să devenim un partener de încredere în transformarea pieţei energetice din România.” Iar CEO-ul Jose Garza anticipează o perioadă de transformare continuă în ambele pieţe în care activează grupul Premier Energy Group. „Ne aşteptăm la o evoluţie dinamică atât în România, cât şi în Moldova, influenţată de noile tehnologii, cerinţele tot mai ridicate ale clienţilor şi accelerarea tranziţiei energetice.” Grupul urmăreşte îndeaproape tendinţele pieţei şi adaptarea strategiilor în funcţie de evoluţiile regionale şi internaţionale. „Punem accent pe investiţii inteligente în infrastructură, extinderea capacităţilor regenerabile şi dezvoltarea de servicii centrate pe client.” Grupul Premier Energy rămâne concentrat pe consolidarea rezilienţei energetice în Republica Moldova şi pe extinderea capacităţilor de producţie şi distribuţie în România. „Suntem activ implicaţi în susţinerea obiectivelor europene de mediu şi ne asumăm un rol constructiv în modernizarea sistemelor energetice.” Concluzia lui Garza este clară: „Suntem pregătiţi să creştem sustenabil, rămânând agili şi ancoraţi în realităţile fiecărei pieţe în care operăm.”
Totuşi, ambiţiile Premier Energy Group nu se opresc la graniţele actuale. „Privim şi dincolo de pieţele noastre de bază, cu un interes selectiv şi strategic pentru oportunităţi în Europa de Sud-Est şi Europa Centrală.” CEO-ul companiei subliniază că regiunea trece printr-o transformare energetică rapidă, iar modelul integrat al grupului Premier Energy Group – care îmbină producţia, distribuţia şi furnizarea de energie – este ideal poziţionat pentru a juca un rol activ în această tranziţie. „Concentrarea noastră nu este pe expansiune de dragul cifrelor. Vizăm dezvoltări strategice care susţin obiectivele de tranziţie energetică, întăresc sinergiile operaţionale şi creează valoare pe termen lung – pentru clienţi, comunităţi şi acţionari”, subliniază Garza.
Tranziţia verde prinde viteză
Iar când vine vorba de strategie, verdele nu ocoleşte nici planurile Premier Energy, care a transformat dezvoltarea energiei verzi dintr-un obiectiv strategic într-o realitate operaţională. „Dezvoltarea capacităţilor de energie regenerabilă a fost una dintre priorităţile noastre centrale post-IPO, şi sunt mândru de progresul înregistrat în 2024. Acest progres a fost amplificat în primul trimestru al anului 2025, printr-o creştere de 185% a producţiei de energie regenerabilă faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent.”, spune CEO-ul grupului. În primul an post-listare, Premier Energy Group a crescut capacitatea proprie de producţie de energie electrică din surse regenerabile cu 120%, ajungând aproape de 200 MW în primul trimestru al acestui an, în timp ce portofoliul de proiecte în dezvoltare a depăşit 300 MW. Acestea includ proiecte solare, eoliene şi de stocare cu baterii, atât în România, cât şi în Republica Moldova. Primul trimestru al anului 2025 a confirmat scalabilitatea acestor eforturi, validând capacitatea Premier Energy Group de a livra infrastructură regenerabilă cu creştere accelerată în ambele ţări. În Moldova, compania a pus în funcţiune 28 MW de capacitate fotovoltaică, închizând anul cu un total de 33 MW operaţionali. În România, Premier Energy Group a dus un proiect de 99 MW eolian în faza ready-to-build şi a accelerat construcţia de parcuri fotovoltaice, în paralel cu dezvoltarea capacitatilor de stocare , 26 MW „Acestea nu sunt proiecte izolate, ci parte a unui plan de dezvoltare mult mai amplu, care vizează atingerea unei capacităţi totale de 1,4–1,6 GW în proprietate, administrare sau dezvoltare până în 2026. Această expansiune reflectă viziunea noastră pe termen lung şi angajamentul faţă de tranziţia energetică regională, prin investiţii disciplinate şi cu impact ridicat.”
Ce urmează? Priorităţile Premier Energy în perioada următoare:
• Atingerea unei capacităţi instalate de 1,4 – 1,6 GW în regenerabile până în 2026
• Investiţii în digitalizare şi automatizarea reţelelor
• Extinderea reţelelor pentru a fi pregătite pentru hidrogen
• Consolidarea poziţiei în România şi Moldova în gaze şi electricitate
• Soluţii sustenabile şi accesibile pentru clienţi industriali şi rezidenţiali
• Implementarea unui model de leadership centrat pe ESG şi inovaţie
11 întrebări şi răspunsuri din interviul cu Jose Garza, CEO şi Preşedintele boardului, Premier Energy Group şi Peter Stohr, CFO şi membru al boardului, Premier Energy Group
1. Ce rol va juca Premier Energy în consolidarea unui sistem energetic regional mai integrat şi sustenabil?
Jose Garza: Premier Energy este pe deplin aliniată cu tranziţia energetică europeană şi obiectivele ESG. Strategia noastră se concentrează pe extinderea capacităţilor de producţie din surse regenerabile, modernizarea infrastructurii de distribuţie şi susţinerea procesului de decarbonizare a sistemului energetic în România şi Republica Moldova.
2. Cum este poziţionată Premier Energy în contextul tranziţiei energetice europene şi al obiectivelor ESG?
Peter Stohr: Ne considerăm un facilitator al tranziţiei energetice în regiune, conectând producţia, furnizarea şi infrastructura energetică din România şi Republica Moldova. Foaia noastră de parcurs ESG este clară: ne propunem să reducem emisiile cu 55% până în 2030 şi să atingem neutralitatea operaţională din punct de vedere al emisiilor de carbon până în 2045. Pentru a realiza acest lucru, extindem capacităţile regenerabile şi stocarea prin baterii, reducem pierderile din reţea şi pregătim infrastructura noastră de gaze pentru viitor – aceasta fiind deja pregătită în proporţie de 80% pentru integrarea hidrogenului verde. Acestea nu sunt doar intenţii, ci sunt integrate în modul nostru de investiţie şi operare de zi cu zi.
3. Plănuiţi să implementaţi automatizarea sau inteligenţa artificială în operaţiunile infrastructurii energetice? Ce impact financiar anticipaţi?
Peter Stohr: Evaluăm cu atenţie noile tehnologii, inclusiv AI şi automatizarea, concentrându-ne pe două direcţii principale: eficienţa operaţională şi viabilitatea pe termen lung. Ne interesează în special aplicaţiile care susţin prognoza consumului, gestionarea reţelei şi interacţiunea cu clienţii, dar rămânem prudenţi. Orice tehnologie pe care o adoptăm trebuie să fie testată, sigură şi aliniată cu standardele ridicate ale industriei, în special în ceea ce priveşte securitatea cibernetică şi protecţia datelor. Deşi este prematur să cuantificăm impactul financiar, considerăm că automatizarea şi AI pot susţine o alocare mai eficientă a resurselor, o decizie mai rapidă şi o îmbunătăţire a marjelor, odată ce sunt integrate la scară şi în contexte relevante.
4. Ce iniţiative concrete aţi implementat pentru digitalizarea reţelelor şi a proceselor interne?
Jose Garza: Grupul a investit în modernizarea infrastructurii sale, inclusiv prin dezvoltarea de noi conducte de distribuţie şi integrarea unor tehnologii avansate menite să îmbunătăţească eficienţa operaţională. Aceste iniţiative fac parte din strategia mai amplă a Premier Energy de digitalizare a operaţiunilor şi de optimizare a serviciilor oferite clienţilor.
5. Care este filosofia de leadership care a ghidat acest proces de transformare? Ce valori aţi consolidat în cadrul companiei?
Jose Garza: Creşterea noastră a fost susţinută atât organic, cât şi prin achiziţii, ceea ce aduce provocări, mai ales în integrarea unor echipe şi culturi diverse într-un mod unitar de lucru. De aceea, leadership-ul trebuie să fie constant şi responsabil, transmiţând o direcţie clară de la vârf. Pentru mine, este esenţial să generezi valoare şi în acelaşi timp să consolidezi o cultură organizaţională bazată pe transparenţă, colaborare şi respect. Punem accent pe integritate, încurajăm angajaţii să îşi asume responsabilitatea şi susţinem inovaţia – doar astfel ne menţinem ritmul şi construim o organizaţie rezilientă.
Peter Stohr: Dintr-o perspectivă financiară şi operaţională, leadership-ul înseamnă să creezi claritate şi disciplină într-un context de creştere accelerată, atât organică, cât şi prin fuziuni şi achiziţii. Integrarea noilor entităţi într-un cadru unitar financiar şi operaţional este un proces complex, iar comunicarea constantă şi responsabilitatea sunt esenţiale. Mă concentrez pe consolidarea colaborării între funcţiuni, luarea deciziilor în mod transparent şi menţinerea integrităţii în toate procesele. Această abordare susţine crearea de valoare sustenabilă şi alinierea echipelor în jurul unor obiective comune.
6. Care sunt planurile Premier pentru 2025?
Jose Garza: Pentru 2025, Premier Energy are în plan punerea în funcţiune a 180 MW de capacitate regenerabilă, sprijinită de investiţii de peste 100 milioane euro. Multe dintre proiecte sunt deja în construcţie şi constituie „coloana vertebrală a strategiei noastre pe termen mediu”, precizează Garza. Privind spre 2026, grupul intenţionează să aloce circa 130 milioane euro în investiţii, în principal pentru dezvoltări solare şi eoliene. Proiectele cheie includ dezvoltarea unei centrale eoliene de dimensiuni considerabile, cu o capacitate de 99 MW, şi multiple proiecte solare cu o capacitate combinată de peste 100 MW, echipate cu 64 MW de baterii integrate pentru a spori flexibilitatea şi echilibrarea reţelei. Per ansamblu, aceste investiţii sunt gândite să ducă grupul Premier Energy la peste 400 MW capacitate verde deţinută direct în România şi R. Moldova. Mai larg, obiectivul este ca portofoliul total de regenerabile (proprietate, operare sau dezvoltare) să crească de la aproximativ 1 GW în 2023 la 1,4–1,6 GW până în 2026. La finalul primului trimestru din 2025, grupul a făcut progrese semnificative în direcţia acestei ambiţii, susţinute de construcţiile aflate în derulare şi de maturizarea proiectelor aflate în pregătire. „Această traiectorie este parte integrantă a planului nostru de decarbonizare şi a angajamentului de a atinge emisii nete zero de gaze cu efect de seră până în 2045, în conformitate cu Acordul de la Paris”, concluzionează Jose Garza.
7. Cum menţineţi o cultură organizaţională agilă într-un context de creştere accelerată şi vizibilitate publică tot mai mare?
Peter Stohr: Agilitatea începe cu o direcţie strategică clară şi cu decizii implementate rapid la nivel local. În ciuda expansiunii semnificative şi a listării la Bursa de Valori Bucureşti, am rămas conectaţi cu echipele noastre din teren. În calitate de CFO, mă asigur că alocarea resurselor este eficientă, adaptabilă şi orientată către obiective clare, pentru a răspunde rapid condiţiilor din piaţă.
8. Ce rol are echipa în succesul Premier Energy după listare? Câţi angajaţi aveţi în prezent la nivel de grup şi în România?
Jose Garza: Echipa a fost esenţială pentru succesul Premier Energy, atât înainte, cât şi după listare. Devotamentul, rezilienţa şi profesionalismul angajaţilor noştri stau la baza a tot ceea ce realizăm. În 2024, am navigat printr-o piaţă energetică volatilă, am integrat achiziţii importante, ne-am extins portofoliul de regenerabile şi am menţinut excelenţa operaţională – toate acestea au fost posibile datorită oamenilor noştri. Astăzi, avem peste 1.600 de angajaţi la nivel de Grup, dintre care aproximativ 900 în România. Expertiza şi implicarea lor susţin capacitatea noastră de a livra strategia, de a răspunde dinamicii complexe a pieţei şi de a construi o platformă energetică regională de viitor. Le mulţumim sincer pentru angajamentul şi efortul depus de-a lungul anilor.
9. Cum integrează Premier Energy responsabilitatea socială în strategia sa de sustenabilitate?
Jose Garza: Pentru Premier Energy, responsabilitatea socială nu este un gest punctual, ci un pilon esenţial al strategiei sale de sustenabilitate. Grupul şi-a extins impactul social prin intermediul Fundaţiei Premier Energy – aflată în proces de rebranding sub numele Kids Hero – un proiect cu puternică încărcătură personală pentru fondatorul Jiří Šmejc. Prin iniţiative care sprijină educaţia, sănătatea şi incluziunea socială a copiilor din comunităţi vulnerabile, fundaţia reflectă convingerea grupului că sustenabilitatea trebuie să includă dimensiunea umană, nu doar pe cea economică şi ecologică. Filantropia este, astfel, parte din moştenirea pe termen lung pe care Premier Energy urmăreşte să o lase în regiune.
10. Care este mecanismul prin care fundaţia Kids Hero sprijină copiii vulnerabili?
Jose Garza: Kids Hero funcţionează ca o platformă digitală de tip „broker de fapte bune”, punând în legătură donatori, ONG-uri şi cazuri reale ale copiilor cu nevoi sociale, educaţionale sau medicale. Fiecare solicitare este verificată riguros de către departamentul de risc, confirmată de un garant independent care confirmă veridicitatea cazului, iar donaţiile sunt direcţionate 100% către beneficiari, fără comisioane sau cheltuieli administrative. Este un model transparent şi scalabil de intervenţie socială, care valorifică eficienţa mediului privat în sprijinul binelui comun.
11. Ce urmează în povestea Premier Energy după primul an ca societate listată?
Jose Garza: După un prim an solid ca societate listată, ne concentrăm pe execuţie şi creştere sustenabilă. Vom continua extinderea portofoliului de energie regenerabilă, cu obiectivul de a ajunge la 1,4 – 1,6 GW până în 2026, printr-o dezvoltare disciplinată. Priorităţile noastre pentru 2025 şi anii următori sunt clare: vom investi în infrastructura energetică integrată, vom accelera proiectele de energie regenerabilă – inclusiv solar, eolian, stocare prin baterii şi capacităţi de echilibrare – şi vom menţine un accent puternic pe excelenţa operaţională. În acelaşi timp, rămânem atenţi la dinamica pieţei, pentru a livra valoare sustenabilă acţionarilor şi a contribui la tranziţia energetică a regiunii.
„Liberalizarea aduce cu sine atât oportunităţi, cât şi complexitate. Pe termen scurt, vedem o volatilitate crescută a preţurilor şi o concurenţă mai acerbă, ceea ce poate fi dificil atât pentru furnizori, cât şi pentru clienţi. Însă, din perspectivă structurală, este un pas sănătos pentru piaţă, care va stimula transparenţa, eficienţa şi inovaţia pe termen lung.” - Peter Stohr (stânga), CFO şi membru al boardului, Premier Energy Group
„Concentrarea noastră nu este pe expansiune de dragul cifrelor. Vizăm dezvoltări strategice care susţin obiectivele de tranziţie energetică, întăresc sinergiile operaţionale şi creează valoare pe termen lung – pentru clienţi, comunităţi şi acţionari.” - Jose Garza (dreapta), CEO şi Preşedintele boardului, Premier Energy Group.
